企业班组书籍推荐(班组管理书籍排行榜前十名)

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本文目录一览：

• 1、职工安全的书有什么好的推荐吗?
• 2、企业经典书籍有哪些比较好的??
• 3、帮忙提供一些关于生产班组长管理方面的书籍?和质量体系方面的相关书籍...
• 4、班组长如何控成本(精益生产现场管理系列丛书)
• 5、车间主任要读的管理书籍

职工安全的书有什么好的推荐吗?

1、图书：《全面安全生产》是2009年4月电子工业出版社出版企业班组书籍推荐的图书企业班组书籍推荐，作者是影响力中央研究院教材专家组、易发久、白沙。

2、员工岗位安全责任书4 为了严格执行公司安全生产各项规章制度，有效地落实好安全生产工作，提高全体员工的自企业班组书籍推荐我保护意识，杜绝特、重大事故减少一般事故，第一热源与员工签订《安全生产责任书》，(以下简称《责任书》)以此遵守。

3、积极参加各种安全培训、安全学习、安全活动和事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。 对于以上承诺，自觉遵守，如有违反，愿承担责任。

4、职工安全承诺书 篇1 为深刻吸取集团公司内外安全事故教训，切实保障安全工作，居 安思危、警钟长鸣，确保生产经营过程平稳推进，我要在生产过程中自觉做到遵纪守法、按章作业。

5、下面是我给大家整理的员工安全生产 责任书 ，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 员工安全生产责任书1 安全生产职责： 认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

企业经典书籍有哪些比较好的??

无论是初创企业还是成熟企业企业班组书籍推荐，都可以从这本书中获得启发和指导。《影响力》作者：罗伯特·西奥迪尼 《影响力》这本书是罗伯特·西奥迪尼企业班组书籍推荐的经典之作，它以深入浅出企业班组书籍推荐的方式揭示了影响力的奥秘。

企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。

如果只看一本营销书籍，首选《定位》，它是一本非常精辟独到的书，是所有企业家、经理人必读的书目之一。绝对会让企业班组书籍推荐你有醍醐灌顶的感悟。

《财务管理原理》（PrinciplesofFinancialManagement）-EugeneF.Brigham和MichaelC.Ehrhardt合著的这本书是财务管理领域的经典教材，涵盖了财务管理的基本概念、方法和工具，适合初学者阅读。

商业者看的书籍 《商业冒险》(Business Adventures)约翰布鲁克斯(John Brooks)所著，最初发表在《纽约客》上，收集了许多美国大公司的经典案例，包括福特和Xerox等。

《复盘：让自企业班组书籍推荐我提高的终极策略》（作者：埃利亚斯·罗马尼那克）：这本书教你如何正确地分析和评估自己在职场上的表现，找出自己的优势和缺点，并从中获得更多的成长和进步。

帮忙提供一些关于生产班组长管理方面的书籍?和质量体系方面的相关书籍...

《质量专业基础知识与实务》初级、《质量免费》、《质量工程师手册》、《供应商管理手册》、《质量改进与质量管理》。

《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。

管理方面的书籍：（1）弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。

班组长如何控成本(精益生产现场管理系列丛书)

精益生产现场管理通过这个章节的学习会从总体上把握成本控制，潜移默化地培养其成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的热身准备工作。第三章追根溯源直指成本控制与削减的核心——企业浪费。

《班组长如何控成本》是精益生产现场管理系列丛书中的一本。它突破了传统成本控制管理类书籍对成本控制划分混乱、观点片面零散的缺点，围绕成本控制。在第二章介绍了成本的实质和成本控制方法。

工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标、售后回扣指标和其他设备利用率等。我们重点管理的是前四个指标，如果能有效控制和管理这些指标，生产成本控制将更接近成功。

首先是等待的浪费，精益思想认为非增值作业就是无形成本的增加，出现等待原因有那些呢：生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。

车间主任要读的管理书籍

《一看就懂的生产管理法》一看就懂的生产管理法提供的解决方法也都来自生产一线，极具有效性内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例是作者在企业管理和企业顾问实践中所亲历的。

著有《现场精细化管理(图解版)》、《图解TPM管理实务(案例实践版)》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

你的管理理论是没问题的，但现在是要实践。须要调整下心态。对产品工艺要尽快熟悉，并要知道产品的生产周期，在实际生产时的控制。对生产和技术性员工来个座谈，了解他们对生产现阶段有什么异议，帮他们去解决。

在《经理工作的性质》一书中，他把自己的研究结论归纳为十个方面：\x0d\x0a\x0d\x0a(1)经理们的职务是极为相似的。车间主任、总经理、政府官员以及其他经理人，都可以用十种角色和六大特点来描述。

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