作者：admin 发布时间：2024-04-23 22:05 分类：资讯 浏览：45
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《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
《人力资源管理概论》彭剑锋主编 复旦大学出版社。《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。《现代组织学习型人力资源开发全鉴》李宝元著 经济科学出版社薪酬管理优秀读物。
由比尔·康纳狄 /拉姆·查兰写就的《人才管理大师》 。薪酬模块和绩效模块的书籍：推荐化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》，该书第一版8次印刷，修订版目前已经印刷10次，人力资源著名管理专家赵国军著。
彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。
向老人或者领导学习，就是最快的捷径。因为都是实操业务技能，非常实用。远比你学习书本理论会来得更快一些，有助快速适应岗位；逐个模块的去熟悉业务。
（1）看业务部门的专业书籍，读专业人士的文章，浏览行业报告。（2）充当公司用户，做测试，并主动提供意见和建议。别怕出丑，先声明，“此时我不是HR，我只是用户”。
先熟悉业务流程。这是你最快明确熟悉业务、产品的方法，根据不同的角色进行相应的拆分，并且一个清晰的流程图在完成的过程中会产生很多问题，你解决的问题越多，那么之后你踩的坑就会越少。再熟悉产品介绍。
为业务部门组织需要的培训。根据业务需求，为业务部门组织不同层级的培训：比如针对新员工进行岗位培训，帮助他们熟悉公司企业文化，掌握工作技能，尽快适应新岗位。比如针对特定的项目需求，为项目成员组织定制培训。
1、年至今的5年时间，黄有璨从一个技能高手，完美地蜕变成了一个优秀的操盘手、管理者，甚至企业家。
1、首先是组织推荐hrbp入门书籍，包括组织推荐hrbp入门书籍的结构、业务、流程、规章、制定等，如何制定符合业务部门的组织是摆在部门主管及HRBP面前最难的题。HRBP要做的就是设计出最符合当前业务发展的组织，首先要看组织和业务是处于什么样的阶段。
2、先记住他们的名字，然后利用日常工作中的接触机会把这些人跟他们的名字联系起来，多次重复确认与逐步扩展，这样就能使自己的认知范围覆盖所有人员。 记住核心员工的生日、入职纪念日等，以便在合适的时候加以问候。
3、HRBP作为Business Partner最重要的一点就是要了解业务，那就意味着，必须深入到业务一线去，通过各种沟通，会议，行业报告和论坛，新闻等各种方式去了解你所支持的业务。
4、HRBP的价值 HRBP不仅能提供人事层面上的操作建议，还能从自己的视角出发，提供业务问题解决方案，这是企业领导急需并倚重的。因此，HRBP这个岗位的薪资待遇通常会比其他人事岗位要高。
5、抽离理论模型，谈谈自己的想法：从毕业离校推荐hrbp入门书籍我就一直在BU中做HR工作，经历了传统HR、HRBP、BU中的COE等不同角色，但综合来讲，一路也是跟业务部门一起走过。
1、HRBP是英文Human Resource Business Partner的缩写，通常译为人力资源业务合作伙伴。 这个职位是人力资源管理三支柱分工模式中的关键角色，它贴近业务，推荐hrbp入门书籍了解业务的细节，及时发现并解决人力资源问题。
2、HRBP(人力资源业务伙伴)则是一种新型的人力资源管理角色，主要职责是充当公司业务部门和人力资源部门之间的桥梁，深入推荐hrbp入门书籍了解业务需求，提供定制化的人力资源解决方案，支持业务部门的战略实施和目标达成。
3、HRBP和HR的区别是：职责和工作内容、工作方式、技能要求。职责和工作内容：HRBP主要是作为业务部门的合作伙伴，理解并满足业务需求，提供人力资源相关的专业建议和支持。
4、现在大部分的公司HRBP都不是严格意义上的，只是挂那么一个名，实际上推荐hrbp入门书籍他干的那个事就是SSC。 但是未来真正开始做HRBP的时候，我们原来的SSC当被HR替代了之后，不可能一个团队给一个COE，成本太高了。所以各个团队的HRBP的数量会增加。
5、HRBP （HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴）源于“三支柱模型”，顾名思义，指企业派驻到各个部门或事业部的人力资源管理者。
6、hrbp又称为人力资业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
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