作者：admin 发布时间：2024-04-11 13:45 分类：资讯 浏览：36
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本书的副标题是打造因对不确定性的敏捷团队。赋能这个词是个热词，我们经常会在管理学中看到，是指领导者给一线团队自主决策权；也会在中台产品中看到，是指给业务系统提供支持。
学习赋能说的是领导者要降低自己的控制欲，让每个员工发挥其最大的天赋优势。建立一个团结合作有爱的组织环境和氛围。就像园丁种菜一样，保持好土地的水分，养料等问题，给植物一个适合生长的环境，往往还会有惊喜。
因为小，彼此都熟悉。这些特性让小团队变得强悍。但又因为小团队的深井原因无法在一个广阔的范围内见效。所以高效敏捷的小团队是一把刃剑。
《反脆弱：从不确定性中获益》，作者是【美】纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，中信出版集2014年1月出版，26万字。
对随机性、不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，渴望得到风的吹拂。 作者总结了对随机性和不确定性的明确态度，我们不只是希望从不确定性中存活下来，或仅仅是战胜不确定性。
系统思考，就足考虑一个可行的整体系统的性质，而不只是看子系统。系统导向的方法会提升你开放式提问技巧 的有效性，扩大问题的影响力 我们希望激发一种整体系统的观念，而合适问题的设计就是为了激发视觉面的，好比火柴点燃引火物一样。
1、《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。
2、具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。
3、是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
4、PMP学习的内容即是项目管理知识体系。PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系《PMBOK指南》为主，2018年开始使用《PMBOK指南》第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。
5、本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。
官方指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》考试出题是以这本书为基础的，很多考试真题都是以这本教材的原话为基础进行变化的。
项目管理书籍推荐 人件 《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。
人月神话 本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。
因此，了解和应用项目管理方法可以帮助银行IT人员更好的组织和管理工作。例如《PMBOK？指南》和《敏捷开发》等书籍可以为IT人员的工作提供更严谨和实用的指导。最后是思维方面的书籍，例如《黑客与画家》、《影响力》等。
本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。
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