作者：admin 发布时间：2024-03-20 19:15 分类：资讯 浏览：68
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1、《丰田生产方式》读后感【一】 这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人丰田管理书籍推荐，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得。德鲁克并驾齐驱。因为彼得。
2、【读后感 1000 字】丰田生产方式读书笔记 1000 字丰田生产方式读书笔记 1000 字 我对我手头的书本进行清理丰田管理书籍推荐，将书本分为了三类： 第一类，认为比较经典，需要反复研读的。 第二类，可以存放在办公室，偶然可以参考的。
3、有好的生产理念并不代表企业能够有好的生产风貌，让每一个人都贯彻这一理念才最重要，前前后后《丰田生产方式》真正的灌输到每一个环节，大野耐一机会用了半辈子的时间去推动，背后更是顶级管理者的大力支持。
管理人员必读的10本经典书籍有：《管理者必读12篇》、《万达哲学：王健林首次自述经营之道》、《创业维艰：如何完成比难更难的事》、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》、《影响力》、《给你一个团队，你能怎么管？》。
《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。
管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。
管理者必读的十本书籍推荐 管理者必读的书《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
1、《卓有成效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
2、《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。
3、必看的经典管理学书籍5：《高效能人士的七个习惯》 推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人——这是关于自我管理的最经典的著作。
1、丰田模式来源于以“丰田生产方式”为代表丰田管理书籍推荐的传统制造行业丰田管理书籍推荐，在过去丰田管理书籍推荐的几十年中已经被大量引入并被各行各业所实践。
2、《丰田模式》的作者杰弗瑞莱克和丰田前高管加里康维斯解释说，由于有丰田管理书籍推荐了精益领导力方法，这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。
3、年面对高尔夫市场的竞争加剧，企业利润的下滑，广盛公司聘请丰田TPS专家石清城老师协助导入TPS，通过石老师二年的悉心指导，播下了持续改善的火种，十几年来，公司一直在努力实践丰田的制造模式，获益匪浅。
4、丰田模式的十四项原则 原则1 丰田管理书籍推荐：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。
5、是汽车节能模式。根据查询太平洋汽车官网得知，丰田的ECO模式是一种汽车节能模式，可以帮助车主在驾驶时更加省油。在提供更高的燃油经济性和减少对环境的影响。
6、丰田奕泽IZOA有经济、纯电、标准和运动四种驾驶模式。在档把或按下中控附近的按钮时，就能进行模式的切换了。ECO模式也就是经济模式，但是油耗因人而异，并没有宣传的那么好。下面来看看不同模式如何选择。
丰田是一家流程导向的公司，刻意且审慎的长期投资于人、技术与流程等系统，并使他们结合起来以达到更高的顾客价值。最终以最少时间完成工作的作业流程。真正解决问题必须找出问题的根本原因，而不是问题源头。
通过这次读书分享会的举办，对我的感触很大。下面和大家说说我对这本书的认知和见解吧。 丰田公司把“失败看成改善的种子”，改善这一理念已成为丰田公司的生产方式支柱，形成了企业文化，把每一次的失败看成了改善的机会。
书名： 《丰田一页纸极简整理法》出版日期： 2019年 字数： 120千字（估计有误，应该是2万字）书评：把业务方面的文件控制在“一页纸”A3/A4，是丰田公司根深蒂固的企业文化之一。
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