作者：admin 发布时间：2023-12-23 16:10 分类：资讯 浏览：60
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方针管理取代了目标管理；“PDCA循环”则取代了KPI；能力评估取代了绩效考核；业绩不再是决定员工薪酬的主要依据，取而代之的是员工的能力。
不公平感：如果员工感觉他们的绩效没有得到恰当的认可和奖励，会导致不公平感。这可能引发员工不满和动机下降，影响工作积极性和员工满意度。
肯定是要挂钩，如果不挂钩，绩效考核结果的一个重要应用就是绩效工资发放的依据。绩效考核不单单只是与工资或奖金挂钩，否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。
第xx条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工xx%，项目部员工xx%。每年分两次统一按绩效工资发放。
因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费； 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬； 8其他经认定不应包括的事项。 第三章 工资级别和工资标准 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。
要将薪酬体系与KPI绩效管理法完全挂钩，需要考虑以下几个方面： 确定关键绩效指标：首先需要明确关键绩效指标，即对员工绩进行衡量的关键指标。
人力资源管理书籍推荐，都可以当作入门教材看，人力资源MASTER很不错哦！《人力资源管理必读12篇》信汇中正领导力 推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。
，《人力资源管理》《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。
推荐化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》，该书第一版8次印刷，修订版目前已经印刷10次，人力资源著名管理专家赵国军著。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从企业整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高。在提升组织运行效率的同时，也逐步优化了企业管理流程和业务流程。
绩效管理能使内部优秀人才得到成长，同时吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升；绩效管理促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高。
在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。其二，绩效管理促进管理流程和业务流程优化。
翰威特“使绩效管理行之有效”调查清楚地表明，有效的绩效管理遇到的最大挑战就是管理人员缺乏有效开展绩效讨论的指导技能。
翰威特管理咨询公司最近的一项调查显示，将近三分之二的企业将绩效评估结果作为是否加薪的依据，过半数企业使用考核结果计算福利。由此可见，有效的绩效管理不仅非常重要，而且已经成为企业年度的一项重要工作。
培训和发展计划：商业银行需要制定培训和发展计划，包括对现有员工的培训和发展，以及为未来需要的人才提供培训和发展机会。
建立开放、透明的沟通渠道，让员工了解自己的绩效情况，并有机会提出自己的看法和建议。 持续改进：定期对绩效考核薪酬设计方案进行评估和改进，根据实际情况和反馈意见，不断优化绩效考核体系和薪酬激励机制，以确保其有效性和适应性。
，怡安翰威特，怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员下和退休人员的人力资源。
《绩效指标设计方法》作者：魏钧 着 出 版 社：北京大学出版社 出版时间：2010-10-1 要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。
序言清楚系统看原则原则——被忽视的管理中坚工具与基石令人担忧的现状企业在原则方面的十大普遍缺失原则的定义和四大内容要素原则的五大基本特性原则对企业的四人作用与价值怎样制定科学合理的原则培育理性的原则文化。
现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。
1、（1）进行思想宣贯，转变传统观念。通过加强对于企业领导的思想宣贯，改变其原有“平均主义”、“一团和气”的思想作风。思想相对于制度而言，更具有深刻性，只有真正从思想上正本清源，才能保证绩效管理工作能够顺利实施。
2、要做好绩效管理工作，可以考虑以下几个关键点：设定明确的目标和期望：与员工一起设定明确的工作目标和期望。确保目标具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。目标设定应该与员工的职责和能力水平相匹配。
3、建立沟通机制：建立良好的沟通机制，包括与员工的定期沟通和反馈，以帮助员工理解绩效管理体系的目标、流程和期望，并解答员工可能有的疑问和顾虑。
4、绩效管理首先要选择一种适合自己单位的考核方法。通常需要一种绩效管理系统来支撑比较好，常规的线下绩效管理基本都做不好。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。
5、如何进行绩效管理 绩效管理的组成部分 制定绩效计划 绩效计划是绩效管理的开始，也是实施绩效管理的关键环节。
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