作者：admin 发布时间：2024-05-22 20:10 分类：资讯 浏览：98
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1、《跟我们做流程管理_陈立立，金国华编著》《国际最新有效管理体系：让数字管理》《国际最新有效管理体系：让图表管理》《国际最新有效管理体系：让制度管理》这几本书籍是不错的，推荐你看看了。
2、这本《人事管理经济学》是他的经典著作，国内并不好买到，只作为教材引进过。 作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。与另一类管理类书不同，这是本学术研究著作，以经济学理论分析人力资源问题。
3、质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）SPC(Statistical Process Control)是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
fmea最早用在阿波罗登月计划上，现在各行各业都用应用，对汽车行业是必须的。这方面能独当一面，将来你会有所成就的。spc和msa需要概率和统计方面的基础，因为本人是数学专业的，个人觉得要学透彻的话，概率和统计方面是要了解的。
主要执行人是（开发、生产、质量）工程师。 FMEA/SPC/MSA都是质量管理的工具。诚如有朋友指出的，FMEA有DFMEA， PFMEA，这些工作的导入事件多为APQP的初期或中、早期。它们主要正对的产品的设计、生产工艺或过程而言的。属于预防性的计划。 MSA很简单，就是校对量、检具。不要把任何一切都看得很复杂。
FMEA 能够消除或减少潜在失效发生的机会，是汽车业界认可的最能减少“召回”事件的质量预防工具。MSA（测量系统分析） MSA 是使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要组成的方法。
也会更容易地结合所处行业和公司的特点实施质量工作。第三步，找一些质量审核与实例方面的书仔细研读，质量管理的关键在于用正确的方法去做正确的事，看看别人的教训和经验非常有益。第四步，工作中实践与体会，同时循序渐进地学习和应用有关的工具（QC七大工具，SPC，精益生产，六西格玛等）。
1、《质量管理学》（作者：陈希明）：这本书是一本经典的质量管理教材，涵盖了质量管理的基本概念、原理和方法，适合初学者入门。 《质量管理体系》（作者：李晓东）：这本书详细介绍了质量管理体系的建立和实施过程，包括ISO 9001质量管理体系的要求和实施指南。
2、《质量专业基础知识与实务》初级、《质量免费》、《质量工程师手册》、《供应商管理手册》、《质量改进与质量管理》。《质量专业基础知识与实务》首先介绍了质量管理概论，接着介绍了质量管理体系、质量检验、计量基础、质量改进、概率统计基础知识、常用统计技术、抽样检验、统计过程控制等内容。
3、ISO900TS16949等质量管理体系的运行与应用能力。从事该行业的各种标准、IEC，GB，ISO等产品质量标准等品质标准的判断能力。CPAR、PDCA、TS五大工具（APQP&CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）、品质七大手法等品质改善工具的运用能力。从事该行业的生产、工艺流程。
1、OTS：Off Tool Sample，中文意思样品观察，主要是在试制阶段，只需要产品满足图纸要求即可。试制成功后提交OTS认证报告进入下一阶段，即PPAP。
2、APQP的项目管理流程是：计划和确定阶段、产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、产品和过程确认阶段。计划和确定阶段：这一阶段主要包括市场研究、产品设想、基础数据收集和顾客需求分析。
3、APQP (Advanced Product Quality Planning)：先进产品质量计划，是一个用于新产品或流程开发的结构化流程。它的目的是促进产品质量的思考并提前识别改进潜力，从而确保能够满足客户的质量要求。APQP流程分为五个阶段：计划、产品设计与开发、过程设计与开发、产品与过程验证、以及反馈、评审和持续改进。
云管家是互联互巴旗下apqp书籍推荐的一个智能门店管理软件apqp书籍推荐，能够实现门店数据全面互通apqp书籍推荐，实现一体化智能管理。同时通过实施数据监测apqp书籍推荐，实时对标等功能apqp书籍推荐，可以有效降低门店经营成本，提高门店经营效率。
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装备制造产业的体系化升级，远不只是机械装备自身的智能化升级，更是软硬件结合的柔性改造，以承载终端设备用户数字化应用场景的实现，工业设备与工业软件需融合发展，真正打通IT层与OT层。所以鼎捷装备制造云的出现对装备智造企业数智化转型有着举足轻重的作用。
1、外加一些零件控制方法和供应商控制方法；主要是制造形企业要求供应商在提交产品时做ppap文件及 首件，只有当ppap文件全部合格后才能提交；当工程变更后还须提交报告。ppap是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。
2、简单地说：APQP是质量计划，但其实也是项目开发的计划。既然是计划，它的时间起点是项目正式启动的那一时间点到PPAP结束，正常量产后进行总结，认为没有其他问题，可以关闭开发项目的那一时间点为止。执行人是整个APQP小组。
3、生产零件批准过程，是一个来自汽车行业标准的过程，主要用于在全新或修订过的零件开始大量生产前，确保供应商能按照客户的要求生产出合格零件的过程。PPAP帮助确保产品开发和制造过程能够可靠地生产符合标准要求的零件，并且是整个生产周期都能保持这种一致性。
4、PFMEA：过程FMEA 过程FMEA（也记为p-FMEA）应在生产工装准备之前、在过程可行性分析阶段或之前开始，而且要考虑从单个零件到总成的所有制造过程。其评价与分析的对象是所有新的部件/过程、更改过的部件/过程及应用或环境有变化的原有部件/过程。
5、）五大技术工具中，APQP和PPAP是管理性文件，SPC/MSA/FMEA是分析工具。2）APQP规定了项目管理的程序和步骤，以及不同阶段可所使用的工具、输出的数据和文件、记录。
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