作者：admin 发布时间：2024-05-13 14:15 分类：资讯 浏览：46
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《战略历程》战略入门第一书海尔转型书籍推荐，第一次将战略分门别类。《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓汗牛充栋成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。
以下是一些管理类的书籍推荐：《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）-吉姆·柯林斯（JimCollins）这本书研究海尔转型书籍推荐了16家在长期内取得卓越表现的公司，并分析海尔转型书籍推荐了它们的领导者如何将普通公司转变为伟大公司。
《战略管理：竞争与全球化》第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。
1、名牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。
2、海尔不依靠政府补贴，不低价出口，而是坚持出口创牌，他们每到一个国家，会认真调研市场，与当地融合。比如在巴基斯坦，海尔就开发了一次能洗15件长袍的洗衣机，以及能够应对当地电压不稳状况的产品，甚至海尔的标准还成为当地的标准。
3、提供更高品质的产品和服务；此外，还要实施基于互联网的数字化营销，加强与消费者的沟通和互动，加强与供应商的合作，实现共赢共创，努力把海尔集团打造成为具有国际竞争力的现代化企业。
4、直接出口：海尔智家可以通过直接出口的方式，将产品出口到国外市场，向消费者销售产品。建立海外分支机构：海尔智家可以在国外市场建立分支机构，直接向当地消费者销售产品，并提供售后服务。
5、海尔的国际化战略是上个世纪九十年代末，海尔进入国际化战略正值中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做定牌。
6、这一时期，海尔国际化的活动主要是建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，以及实现产品设计的国际化。（1）建立海外市场网络 产品出口是海尔实现跨国经营的第一步。海尔在一向重视产品质量的基础上，取得一系列国际公认的产品质量认证，这些质量认证成为海尔产品通向世界市场的通行证。
1、海尔提出了适应物联网时代的生态链小微群（简称“链群”）的组织体系。以链群作为满足用户需求和体验迭代的基本单元。
2、海尔。海尔集团创立于1984年海尔转型书籍推荐，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏 [194] 提出“人单合一”模式。
3、小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。2015年，海尔转型书籍推荐我国实施小微企业和个体工商户起征点政策及小型微利企业所得税减半征收政策减免税近1000亿元。
我最近也正在做企业文化手册，下面是我存的一篇文章，我觉得这篇文章给我的启发最大，贴给你，同时，强烈向你推荐《海尔企业文化手册》里面的很多东西可以借鉴，其次是《华为的冬天》《蒙牛方法论》。 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。
年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。
海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》，仔细读一读这本充满著时代内涵的海尔“全书”，可以体会到东方文化的亲情与和睦，也能体会出其中融进的西方先进管理经验与思想。海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。
1、春节期间刷视频海尔转型书籍推荐，看了国内著名商业顾问刘润老师海尔转型书籍推荐的短视频，海尔转型书籍推荐他在推荐2023书单。一共8本书，其中一本是现代管理学之父彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。这是一本经典的管理学书籍。很多管理的书都是教如何管理别人，这本书却是教你如何使自己成为卓有成效的管理者。
2、《卓有成效的管理者》读后感2 今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》这本书。很多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推荐了这本书，但受阅历限制，比较无感。 这本书最深刻的是在两点。 卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高自己的成效。
3、比尔·盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、樊登、刘润都推崇的大师智慧，吴晓波推荐每个人的书架都应该有一排“现代管理学之父”彼得·德鲁克的书。
4、卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。 成为一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的5个习惯： (1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
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