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目标跟踪书籍推荐(目标跟踪书籍推荐怎么写)

作者:admin 发布时间:2024-05-11 13:30 分类:书籍推荐 浏览:31


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今天给各位分享目标跟踪书籍推荐的知识,其中也会对目标跟踪书籍推荐怎么写进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

OKR工作法读书心得

目标 使命可以让人保持正确的方向,OKR会给人明确的里程碑,让人更加专注。

OKR工作法读书心得1 《OKR工作法》是一本译作,作者:Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理,这个职位还是比较牛的,PM的综合能力是非常强的,可以相当于一个小CEO了。

吉姆提出了OKR工作法作为管理目标的工具,来确保转型过程中不会出现问题。 会谈过后,汉娜和杰克接纳了吉姆的意见,在公司里展开转型工作,并推行OKR工作法。

最近听了樊登读书会讲的《OKR工作法》,于是买了纸质书进行了仔细的研读,对这个高效的,结果导向的工作方法深有感触,并准备从股东到全公司,全面施行此方法。在此,总结出OKR工作法核心和要领。

将80%的精力用在处理重要且不紧急的事情上,用20%的精力去处理紧急不重要的事情。阅读了这本《OKR工作法》,才知道公司出现的大大小小的问题,以及解决方法,公司该用什么方法运营,在这本书里都能解决。

okr目标管理法是什么?

OKR(Objective & Key Results)目标跟踪书籍推荐,目标与关键结果管理法目标跟踪书籍推荐,包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」,是对企业战略目标跟踪书籍推荐的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。

OKR (Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。

OKR的全称是“Objectives and Key Results”,翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法。

OKR是一种目标管理法,英文全称是Objective and Key Results。O代表目标,目标跟踪书籍推荐你想要实现什么,KR代表关键结果,目标跟踪书籍推荐你想要通过什么关键手段来达成目标的实现。

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