作者：admin 发布时间：2024-05-11 13:30 分类：资讯 浏览：55
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目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。
OKR工作法读书心得1 《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。
吉姆提出了OKR工作法作为管理目标的工具，来确保转型过程中不会出现问题。 会谈过后，汉娜和杰克接纳了吉姆的意见，在公司里展开转型工作，并推行OKR工作法。
最近听了樊登读书会讲的《OKR工作法》，于是买了纸质书进行了仔细的研读，对这个高效的，结果导向的工作方法深有感触，并准备从股东到全公司，全面施行此方法。在此，总结出OKR工作法核心和要领。
将80%的精力用在处理重要且不紧急的事情上，用20%的精力去处理紧急不重要的事情。阅读了这本《OKR工作法》，才知道公司出现的大大小小的问题，以及解决方法，公司该用什么方法运营，在这本书里都能解决。
OKR（Objective & Key Results）目标跟踪书籍推荐，目标与关键结果管理法目标跟踪书籍推荐，包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」，是对企业战略目标跟踪书籍推荐的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。
OKR （Objectives and Key Results），即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。
OKR是一种目标管理法，英文全称是Objective and Key Results。O代表目标，目标跟踪书籍推荐你想要实现什么，KR代表关键结果，目标跟踪书籍推荐你想要通过什么关键手段来达成目标的实现。
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