作者：admin 发布时间：2024-04-09 16:45 分类：资讯 浏览：54
今天给各位分享实施顾问书籍推荐的知识，其中也会对实施顾问需要哪些证书进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
推荐书籍 一，《目标》 是一本小说，没错，但对你的认识会很有启发。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP， ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。
erp系统可以自学，可以买本关于erp的书，并在网上找些相关的视频，每天保持固定的学习时间，坚持下去就能学会使用这个系统。ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。
质量管理体系标准，QC七大手法，8D报告，FEMA，六西格玛，TS16949等等，很多，都可以先看看，其实还是要先从标准入手，起码了解供应商管理要管理哪些模块，再来进一步的去进行学习。边做边学。
具体要看每个人的交际能力。ERP实施顾问注重的是个人的沟通能力，三分技术、七分实施说的就是这个道理。
1、不了解业务，你和客户沟通会get不到对方的点；不了解业务，客户会把你当“外行人”看，认为你不专业。3）业务知识，是你在一个行业的立足之本。
2、第一步：学会做人，拉近与客户的距离销售员每天都要与不同的客户打交道，销售员只有把与客户的关系处理好了，才有机会向客户推介你的产品，客户才有可能接受你的产品。
3、洽谈是双方都有需要才坐下来谈的，拒绝对方的要求也是很正常，以保证自己的合理利益，而且有时候会让对方做出让步。 适当地时候也要学会让步。
4、销售与客户沟通的技巧让客户知道不只是他一个人购买了这款产品 人都是有从众心理的，业务人员在推荐产品时适时地告诉客户一些与他情况相类似或相同的.企业或竞争对手购买的就是这款。
5、如何与客户沟通交流，当我们进入职场后，不管我们做什么行业，都要学会去和客户进行沟通，沟通是一座桥梁，很多人不会沟通，导致合作失败，下面分享如何与客户沟通交流。
我们公司就是做ERP软件的，第一，ERP目前根据行业特点不同，有很多细分领域，比如专注于餐饮的，专注于医药的，你要看自己已有哪个行业的经验，或者自己感兴趣什么。
咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。
牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。
因为你若以前从事过这个行业，一般都会有比较正确的解 其他的技巧 如有的ERP软件企业，会有PROJECT项目管理工具来管理项目进度，所以，作为ERP软件实施顾问的话，对于这些常用工具也要有一定了解。
ERP中包含有物资流、资金流和信息流，是贯穿整个ERP系统。
软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。
实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。
培训企业人员，同时，实施顾问还需要懂得电脑软硬件知识，网络知识，财务、物流、生产、行业知识等等，同时具备良好的人际关系，礼仪、礼节，同时还是谈判专家，总之，一个优秀的实施顾问会是一个复合型，全方位的管理专家。
行业业务流程，业务管理知识。ERP软件本身的熟练应用。实施顾问按板块来分，如分销、制造、财务、CNC、开发。如果你是以上几个板块的业务出身，你对一点的知识就有好的掌握了，你需要把第二点来重点学习。
1、可以自学。自学erp需要有主动求学实施顾问书籍推荐的精神和积极性。
2、ERP系统可以自学，ERP管理系统是现代企业管理实施顾问书籍推荐的一种运行模式，在企业管理中有着至关重要的地位，它覆盖了企业在客户、销售、财务、库存、采购等多方面的管理工作中，通过合理配置企业资源实现企业资源效益最大化。
3、erp系统是可以自学的，自学的过程需要通过书本学习原理以及实际操作来巩固学习内容。
很有前途，企业管理信息化领域是热门领域，目前从业缺口巨大。企业走信息化是必然趋势，实施ERP的企业都属于中、大型的企业，企业福利待遇好，工作稳定，有很大的升职空间。
一般实施顾问也会有收入，分期还可以考虑。但得要入大于出才好。
只要你想做肯做用心做，肯定会有前途的。薪资还可以。再友情提醒一句，这个行业产品迭代更新蛮快的，所以要一直处于学习的状态中，工作相对来说还是蛮辛苦的。
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