作者：admin 发布时间：2024-03-23 06:10 分类：资讯 浏览：55
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1、通过管理，使得华为从一个粗放型的技术型企业变成了一个技术于管理兼顾的高科技公司。
2、这段时间，在忙碌的汇报工作之余，我阅读了《华为工作法》第二章。在第二章，本书告诉我们别把自己定位成工作者，自己更应该成为管理者，并树立资源意识。
3、其实除把握发展方向外，还应具体的制定可行的方案方针、制度体系，系统性的整合各管理层级，督促基层员工的实施。只有严密、系统、整体的管理，才会使决策产生意义。
4、在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。
5、本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。通过对华为公司深入研究，可以把华为的管理核心内容总结为5个方面。
去自华为经营书籍推荐我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初华为经营书籍推荐的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。
最近公司组织我们学习张总的名为《以奋斗者为本》的文章，初看的时候，感到一阵欣慰，因为突然发现我身边还有200多位同事在一起奋斗，同样每天都会克服各种困难，只是自己因一时的小困难把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片云彩。
核心价值观中明确“不让雷锋吃亏”，坚持利出一孔的原则；第四，以奋斗者为本在价值分配方面向奋斗者、贡献者倾斜；第五，在发展机会的分配上要向奋斗者和成功团队倾斜。
《走出混沌》黄卫伟等著，人民邮电出版社，1998年出版。《走出混沌》（修订版）黄卫伟、吴春波主编，人民邮电出版社，1999年。《第一次握手》新员工培训大队编，中国青年出版社，1999年出版。
而当我读过《以奋斗者为本》这本书时，才真正开启了对于华为公司的认知。 这本书以华为基本法为基础，结合各种讲话纪要汇编而成。
思想构建、战略管理等服务。他将华为的经营逻辑总结于《华为的意志》这本书中，让华为前副总裁方惟一大为夸赞，称本书正是我们企业期待的“心灵觉醒”。
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。
相较《打胜仗》这本宏观视角的书籍，《华为饱和攻击营销法》更加有实操性，前者是从战略层讲华为为什么可以打胜仗，而后者是从战术层面讲华为用什么方法来打胜仗，两者正好是完美的互补，一刚一柔。
《华为的营销策略(全新白金版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。
《定位》《免费》《每天学点销售礼仪》《销售中的心理学》《客户服务与客户投诉，抱怨处理技巧》《华为执行力》《绝对成交话术内训手册》《冲突》《销售的金钥匙》这些书都非常不错，值得认真阅读。
所谓饱和攻击，就是在营销上尽量提高强度，加大投入，直至成功。华为把这种销售方法称为尖毛草策略。尖毛草生长在非州，有“草地之王”的美称，在最初的半年里，它几乎是草原上最矮的草，只有1寸高。
如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。
1、确实，有本书叫《平衡计分卡-化战略为行动》是平衡计分卡的创造者罗伯特.卡普兰博士和大卫.诺顿博士写的。
2、我们要以同行业失败的案例中取得教训，从而避免我们公司陷入困境，争取成为同行的佼佼者。除了上述的感想之外，看了此书，我对领导者在一个公司的发展方面有一个全新的认识。
3、王成曾为成千上万名大中型企业的中高层经理人讲授战略课程，这些企业包括中国人寿、南方电网、东方航空、华润置地、柳工股份、加多宝、九牧王、吉祥航空、中信银行等，同时也为诸多企业提供过深度的战略咨询服务。
4、凯洛格 凯洛格主要是围绕战略执行、沟通影响的训战供应商。核心课程有“关键对话、影响者、管理制胜”等。
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