作者：admin 发布时间：2024-03-11 13:15 分类：资讯 浏览：196
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1、《高效能人士的七个习惯》《高效能人士的七个习惯》的作者是著名的领导力大师、人际关系专家史蒂芬.柯维博士。个人获得自我提升的人生必修教材，改变人的思维方式和行为方式。
2、《定位》这本书，是艾·里斯和杰克·特劳特联手创作的一本具有里程碑意义的营销战略书籍。自2002年出版以来，它一直在全球范围内产生着广泛而深远的影响。
3、专门讲人才管理的书并不算多，而在位数不多的人才管理书籍中笔者认为《员工管理必读12篇》是最值得推荐的，也是最有诚意的一本有关人才与员工管理的专业著述。
4、《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。不听话的员工怎么管？在职场上，管理者经常会碰到一些“不听话”的员工。
5、这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。 这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍，里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。
《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来，历经九次修订，长销不衰，被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。
风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力…… 内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
《经理人参阅：人员管理》是一本非常值得推荐的员工管理方面的书籍。无论是初入职场的新经理人，还是有丰富管理经验的资深管理者，都可以从中获得新的灵感和见解。
1、管理者必读的十本管理学书籍 《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
2、管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。
3、《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好(刺猬原则)。即使在日新月异的复杂年代，先爬，再走，然后跑步仍然是 成功有效的企业经营之道。
《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
《能动管理》《能动管理》的几个章节都是在讲员工管理的，这本书我挺推荐的。这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了员工管理，还有纵观整个企业管理的知识以及实战案例的讲解。
从别处粘贴过来的：《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
以下是我整理的最知名的管理学书籍推荐十本，希望对大家有所帮助。 《营销管理》(第10版) 推荐理由：要真正成为世界工厂，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。
下面这些书目，很值得职场新人阅读，对于刚工作的您很有帮助！《非暴力沟通》沟通方面最好的几本书之一，主要阐述怎样理解他人，怎样表达自己的观点，多实践多总结，会令您收益匪浅。
国企也分综合岗和专业岗，综合岗的一般也是考公共基础知识，所以最好看《事业单位公共基础》 《申论》；专业岗的话就与自身报的相关了。事业编考试内容 事业单位考试分两个阶段，一阶段是笔试，二阶段是面试。
《模拟电子技术》，《》数字电子技术》，《数字信号处理》。有能力可以看看《电力系统分析》，《高电压与绝缘技术》等专业书籍。以及公务员考试中的行政能力考试参考书。
考公务员看的书如下：国直属机构公务员考试：《行政职业能力测验》和《申论》。地方公务员考试：《申论》和《行政职业能测验》。其他：《公考复习经验及答题方法蓝皮书》和《国家公务员录用考试标准教材》。
1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
2、是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
3、《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4、《真正的成功》真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。
5、不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
6、《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》提到，在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。
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