作者：admin 发布时间：2024-03-02 21:30 分类：资讯 浏览：50
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1、链接麦肯锡书籍推荐： https：//pan.baidu.com/s/1yaU6KOA-CUBeoCEwJ6ad7A 提取码： wvmc 麦肯锡公司是世界级领先麦肯锡书籍推荐的全球管理咨询公司麦肯锡书籍推荐，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。
2、提取码：a6w9 书名：麦肯锡思维 作者：【德】赫伯特·亨茨勒 译者：郭颖杰 豆瓣评分：5 出版社：民主与建设出版社 出版年份：2015-3 页数：256 内容简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来麦肯锡书籍推荐了又去。
3、帮助麦肯锡书籍推荐你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。作者简介：高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。
4、克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
《麦肯锡思维》百度网盘txt最新全集下载：链接：https：//pan.baidu.com/s/1ZeiRpMxQy7lenvfrmSxkNA ？pwd=eh4k 提取码：eh4k简介：《麦肯锡思维》的作者是洛威茨。
观念相同但理解和表述有所不同，对比相同的章节，品他们各自的理解，来深度自我 -- 分析阅读《麦肯锡思维》与《麦肯锡方法》 两本书内容大致相同，均是介绍“麦肯锡”这个全球知名咨询公司它的思考与处理问题的方法。
（3）运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。如何收集信息并进行高效沟通 （1）通过记笔记的方法，把对自己解决问题有用的信息记录下来，并进行分析，框架性思考以及加工和整理，最后为己所用。
当我拿到书后，我发现其实是国人编著的一本麦肯锡极简工作发，而非第一作者。
不管前面做得再好，如果在推介方案上没有做好的话，那后面的就会功亏一篑了。在本章节中描述了麦肯锡公司的 “金字塔”、“MECE分析法” 以及 “头脑风暴法 ” 。
4年11月，德鲁克在《管理的实践》一书中精辟地阐述麦肯锡书籍推荐了管理的本质麦肯锡书籍推荐：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’麦肯锡书籍推荐；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
这句话应该出自Management： Tasks， Responsibilities，Practices的序言部分。补充：据我所知，这句话应该在英文版的xiv页。不过，那些原版书的阿拉伯数字页码一般都是从正文算起的——也就是说，xiv页和14页是两个东西。
作为管理者，《管理的常识》一书值得好好读读，可以在工作中做为理论与行为衔接的对照思考，将会使你进一步认识到———管理的本质不在于“知”而在于“行”。
，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
管理者的工作动机不再是因为别人命令他或说服他去做某件事情，而是因为管理者的任务本身必须达到这样的目标。他不再只是听命行事，而是自己决定必须这么做。换句话说，他以自由人的身份采取行动。
1、麦肯锡方法有：三层面理论、“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展、麦肯锡矩阵、30秒电梯理论、金字塔原则。三层面理论。
2、就让自己一个一个的完成吧！这本书对我来说，我感觉很好的，有时间我还会读的。 《麦肯锡方法》读后感2 麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。 《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
3、之前我们全面学习了刘润《5分钟商学院》，里面很多都是对麦肯锡方法的精炼浓缩，读这本书和刘润讲的还是有很大的不同，书籍更加的详实，可以更好的了解这些方法的关联性和更具后续实操的指引。
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