作者：admin 发布时间：2024-02-24 13:00 分类：资讯 浏览：53
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作者名：肯·坦纳 出版社：机械工业出版社 出版年份： 2010-3 页数：221 内容介绍：《团队建设与员工管理》中，商界专家肯·坦纳向企业家们讲述团建书籍推荐了员工管理中三个至关重要的因素：业务分配、团队建设和激励。
链接： https：//pan.baidu.com/s/19S8rW7QHAmdDRtNHaXkIrQ 提取码： au9c 《团队建设与员工管理》是机械工业出版社出版的图书，作者是肯·坦纳。
认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。作者简介：迈克·布伦特，霍特国际商学院教授。专门研究领导学、团队建设、影响力、指导、跨文化管理、领导变革和个人发展。团建书籍推荐他还经营自己的教练培训和咨询公司。
书名：给你一个团队，你能怎么管？作者：赵伟 豆瓣评分：7 出版社：江苏文艺出版社 出版年份：2013-3-1 页数：226 内容简介：作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。
管理者如何进行团队建设及团队管理，一个企业需要管理者来进行管理，团队的管理好与坏会直接影响到了业绩，而业绩影响到了企业的运营，我和大家一起来看看管理者如何进行团队建设及团队管理。
《重新定义团队：谷歌如何工作》百度网盘txt 最新全集下载 链接：提取码：cvhi 《重新定义团队：谷歌如何工作》为中信出版社2015年10月出版的简体中译图书，为谷歌人才官拉斯洛·博克力作，公开谷歌人才和团队管理的核心法则。
1、大刀阔斧的朝目标走进.通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。
2、管理者只管事，不管人。人的问题通常包括两个方面：人的能力和人的心态。对于业务管理来说，最重要的不是工具、不是技能，而是心态。心态建设好了，很多问题自然而然的就解决了。
3、当把这些作为学生犯错需要付出代价的惩罚时，孩子往往不会有什么记忆，因为已经承担过了，所以教育也就到此为止了。“学心法”则告诉我们做一个真正懂孩子的老师，尊重不同，寻求适切的教育方式，更好的引领孩子成长。
4、用人 “ 很多时候我们确立了一个好目标，制订了一个好计划，但最终却没能落实成功，原因之一就是我们没有选对人。没有选对人，再多的精力、资源投入也没用，因为在不合适的人身上花时间是管理最大的浪费。
5、如果忽视，就会片面或错误的理解为：管理者自己综合能力强，所以出成果是自己的能力。明白了上述两个基础逻辑之后，接下来就是让别人努力工作、干出成绩，你的管理才有价值，才能出成果。
通过学习这本书，人们可以成为一个卓有成效的管理者。《沟通的艺术》《沟通的艺术》是由卡耐基所著，它教人们如何有效地沟通。这本书探讨了各种沟通技巧和策略，从而让人们能够更好地沟通并解决各种问题。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
并能使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获、有所飞跃。总体来看，该书较好地驾驭了团队“建设”与“管理”这两大主题，注重理论与实践相结合，研究性与操作性并举，具有时代性、科学性、实用性的特点。
专门讲人才管理的书并不算多，而在位数不多的人才管理书籍中笔者认为《员工管理必读12篇》是最值得推荐的，也是最有诚意的一本有关人才与员工管理的专业著述。
首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。
《影响力》就不说了，我从05年就开始推荐，现在基本上我们公司的老销售都看过许多遍了，我觉得大家再多看一遍也不为过，没啥说的，好书！《人性的弱点》，卡大师的成名巨作，现在也是“街书”了，但是真理的光辉依然闪耀，非常值得大家阅读。
要有产品知识、行业知识、市场营销知识、客户心理知识、广告策划知识、相关财务知识、媒体运作知识、公共关系等知识。要想成为一个好的策划人，首要是要有广阔的眼光和视野，个人素质一定要高、至于学的什么专业不是很重要。
营销、策划、广告或相关专业学历；了解消费市场需求及消费心理，市场触觉敏锐。思维敏捷、创意出色、文笔流畅、分析能力强，能独立撰写策划案及新闻稿。善于与人沟通相处，有团队精神和责任感，有敬业精神和工作激情。
写明活动的具体主题，最好详细点 活动策划的总体负责人以及需要哪些成员和具体的负责分工.人员的组织配置、活动物件、相应 权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程式也应该在这部分加以考虑。
国内的就不要看了，都有吹牛之嫌，没有深度的！你既然是策划、企划，必定属于营销领域！推荐以下八本书：《营销管理》作者：菲利浦·科特勒 国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。
1、晓艳团队个人提升读书会第二期第15天书目《极限团队》，作者耶鲁大学组织行为学博士罗伯特布鲁斯肖。作者考察了七家公司，从中总结出打造极限团队，需要具备的特质。
2、书籍1：《创业维艰：如何完成比难更难的事》 作者：(美)本·霍洛维茨 推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
3、因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。
要为团队量身定制今后的发展方向，没有目标的团队就没有了方向和动力，管理者要为团队明确目标，不能高，不能低，否则都会挫伤成员的积极性。
建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
重视团队利益 意识到只有成就了团队才能成就自我，将团队放在首要位置；主人翁意识，把集体的事情当成自己的事情来对待，要求自己先主动做；意识到团队利益实现依赖于成员共识，主动在公开场合表达这一观点。
团队建设有以下六个方法：评估自身的领导方式。每个人都有独特和可接受的方式，作为团队的领导者，必须了解自己的领导风格和技巧。
增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。建立团队的信任能力。
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