作者：admin 发布时间：2024-01-19 02:45 分类：资讯 浏览：70
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人力资源管理书籍推荐，都可以当作入门教材看，人力资源MASTER很不错哦！《人力资源管理必读12篇》信汇中正领导力 推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。
《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册）作者：潘新民 本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。
薪酬模块和绩效模块的书籍：推荐化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》，该书第一版8次印刷，修订版目前已经印刷10次，人力资源著名管理专家赵国军著。
《人力资源管理概论》彭剑锋主编 复旦大学出版社。《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。《现代组织学习型人力资源开发全鉴》李宝元著 经济科学出版社薪酬管理优秀读物。
现代人力资源鼻祖，戴维尤里奇所写的书：《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍。
1、人力资源三大支柱是专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。人力资源管理六大模块：是传统HR的分类，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、人力资源三大支柱是COE、BP、SSC。三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
3、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
4、人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
5、人力资源的三大支柱包括招聘与配置、培训与发展以及绩效管理，六大模块包括招聘与配置、报酬与福利、绩效管理、培训与发展、员工关系管理以及人力资源信息系统。招聘与配置：这是人力资源的第一个重要支柱。
6、人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。COE更属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。
1、人力资源管理的学习方法有如阅读HR专业书籍、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。人力资源管理的意思招聘专员书籍推荐：人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
2、阅读相关书籍和教材：选择一些经典的人力资源管理教材招聘专员书籍推荐，如《人力资源管理》、《人力资源开发与管理》等招聘专员书籍推荐，系统地学习人力资源管理的基本理论和实践知识。
3、理论学习：首先招聘专员书籍推荐，要系统地学习人力资源管理的基本理论，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系等方面的内容。通过阅读教材、参加课堂讨论等方式，掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法。
4、体验：通过实践。人力资源是一门实践的科学。在企业的HR光凭书本知识是应付不来的。所以招聘专员书籍推荐你要多参加本专业的兴趣小组，多参加学样的各种社团活动。争取当上一个干部，管理中去实践。去体验。
5、慢慢的熟悉过程，并进入角色。人力资源有六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。如果单位仅仅是简单的人事工作，人员不多，如果多学习，上手还是很快。
6、新手学人力资源方式如下：首先从理论上了解HR有几大专业模块，这些模块都包含哪些内容。
1、《人力资源管理实用必备全书》推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。
2、《人力资源管理概论》彭剑锋主编 复旦大学出版社。《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。《现代组织学习型人力资源开发全鉴》李宝元著 经济科学出版社薪酬管理优秀读物。
3、《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
4、《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册）作者：潘新民 本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。
5、选择系统学习人力资源管理知识的书籍可以从人力资源的多个功能模块入手，打牢基础，形成体系。
人力三级是人力专业的基础知识，帮助你找到思考问题的方法以及方向 选择做人力资源同时还要掌握消费心理、市场营销；市场人员服务的是客户，而人力的客户就是公司内部的员工。
《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。
这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。 这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍，里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。
1、确定职位工资招聘专员书籍推荐，需要对职位做评估；确定技能工资招聘专员书籍推荐，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司招聘专员书籍推荐的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。
2、人力资源部：制定企业工资标准。按人事制度有关规定，记录和整理员工工作信息，如出勤情况、劳动纪律、保险缴费、加班、补助等 根据绩效考核规范，收集整理各岗位考核信息并进行结果评定，核算得分 编制工资表。
3、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容，提前报人力资源部备案。人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。
4、指导下属企业 人力资源管理 工作；负责公司工、青、妇工作；领导交办的其他工作。
5、管理公司人力资源板块，主要负责公司薪酬、绩效、培训的管理，参与部门其他同事进行招聘、福利、人事关系等其他人事工作。管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。
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