作者：admin 发布时间：2024-01-15 05:40 分类：资讯 浏览：78
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《这就是OKR》 第1章 当谷歌遇见OKR kpi推荐书籍我对企业家怀有极大的崇敬之情。作为一个资深的技术人员kpi推荐书籍，我非常崇尚创新，也目睹kpi推荐书籍了太多的初创企业在业务增长、公司规模及目标达成之间的挣扎。
这本书主要就是用示例及多个公司的成功经验告诉我们OKR是个很厉害的目标管理工具。OKR即一个目标（Objective）+ 多个可量化的关键结果（Key Results）从问题的角度也更好理解OKR。
《这就是OKR》 是主线； 《OKR使用手册》 是操作指导手册 ； 《OKR工作法 》 是通过一个虚拟创业公司的商业案例复盘了整个过程； 中国境内明道团队由此受益，并用OKR方式组织内部团队共同翻译了本书。
《员工管理必读12篇》这本书带给我的是全新的理念和看待问题的方式kpi推荐书籍，今天也正好借此机会总结下我在这么多年管理工作中对员工激励的一些看法和感悟。 这些感悟大致分为两个部分kpi推荐书籍，一是我认为的常用的激励方法，一是对员工激励工作的总结。
《绩效管理实务手册》(武欣著)2001年，机械工业出版社出版了武欣的《绩效管理实务手册》。
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而平等，是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。 参与报酬制度的设计与管理。 国外公司在这方面的实践结果表明kpi推荐书籍：与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。
1、《OKR使用手册》作者：姚洁红一句话解释：OKR是一套目标分解和目标沟通系统，是一套明确目标并跟踪其完成情况kpi推荐书籍的管理工具和方法。
2、这是为了聚焦，然后用 3 ~ 4 个月kpi推荐书籍的时间去挑战 OKR。
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你好。绩效管理方面的好书有：胡八一的《8+1量化考核》，此书介绍了一些操作技巧，比如怎样设计权重、怎样选取考核项目，不过有的地方有争议，总体来说，是一本有实际操作借鉴意义的书；张文的《目标真踪》。
《薪酬设计与绩效考核全案》 化学工业出版社 赵国军著 13年4月出版 该书涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，对从事人力资源管理工作的人员提有指导意义。
《绩效考核管理业务流程与制度 》绩效考核管理是企业人力资源管理中的核心，也是具有挑战性的工作之一，几乎每一家企业都会进行绩效考核，但真正能把绩效考核做好并让其为自身创造价值的企业并不多。
效管理实务手册（第二版），武欣，机械工业出版社，2005年。这本书很经典，是国内出得很早的绩效考核的书，比较简明实用。有效动起来——绩效考核的5大运动，电子工业出版社，2009年1月。
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2、度考核：从直接上司、平级、下属、客户几方面来考核 532考核：个人占50%，团队30%，公司整体20%的方式 平衡计分卡：这个操作比较复杂，不大适合。这几个是最常用的。
3、所以，武欣的书，提供了一个很好的入门教材，是目标管理(工作计划)如何细化进行绩效考核。作者当时阅读后受益匪浅。今天看来，这本书仍有很强的代表性。PDCA循环、SMART原则、强制分布在这本书里可以找到。
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5、作者：陈中武 著 出版社：机械工业出版社 原价：300 出版日期：2007-8-1 ISBN：9787111221890 字数：印数：版次：1 开本：内容简介 《卓越绩效评价准则》致力于构建适合中国实际情况的运营框架。
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