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企业案例书籍推荐(企业案例模板)

作者:admin 发布时间:2024-01-06 14:20 分类:资讯 浏览:82


导读:本篇文章给大家谈谈企业案例书籍推荐,以及企业案例模板对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。本文目录一览:1、大家推荐一些书,关于企业经营方面的2、推荐几本...

本篇文章给大家谈谈企业案例书籍推荐,以及企业案例模板对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

大家推荐一些书,关于企业经营方面的

《现代企业管理》是2009年12月1日经济科学出版社出版的图书,作者是刘珂、周广亮。

推荐理由:21世纪以来重要的三本财经书:《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》,比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书,2015年TED大会推荐必读书单第1名,席卷畅销书榜的重磅之作。

《走出华为》是一本迄今为止关于中国企业的里程碑式的佳作。不讹传,不捏造,不谄媚,不猎奇,一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。

《商贤》作者:侯泉声 这是一本“能够改变商人命运的好书”,被誉为商界《西游记》。同时,《商贤》也被誉为当代民营企业家人格成长的教科书,一本能够改变商人命运的奇书。

《格局》作者: 舒尔茨 本书讲述了一个美国咖啡连锁店的创业故事,主要围绕着如何打造一个良好的企业文化和管理制度来展开。

《一本书读懂财报》财报反映的是一个企业的经济活动,包括经营、投资、筹资三方面的状况。作者介绍了同型分析、比率分析、趋势分析、比较分析等财务分析方法,分析几个报表之间的关系及内在逻辑。

推荐几本好的企业管理的书籍

1、企业管理方面企业案例书籍推荐的书:戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过企业案例书籍推荐,在人的成功的诸多因素中企业案例书籍推荐,专业技能只点15%企业案例书籍推荐,人际关系技能占了85%。

2、在这本《赢》中企业案例书籍推荐,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。

3、《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

4、公司管理书籍推荐《杰克·韦尔奇自传》:1999年,全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世,就吸引了世界的目光,并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。

5、《卓有成效的管理者》(55周年新译本),作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研,5遍修订,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。

6、《管理的实践(珍藏版)》作者 (美)德鲁克 管理的实践(珍藏版)》是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。最棒的一本讲述管理如何能够复制的著作。

有什么好的企业管理类书籍推荐

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2、《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。

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4、《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位,这本书通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立一个有效的管理机制和制度。

5、《卓有成效的管理者》(55周年新译本),作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研,5遍修订,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。

6、企业管理方面的书:戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关系技能占了85%。

推荐一些关于企业管理方面的书

企业管理方面企业案例书籍推荐的书企业案例书籍推荐:戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关系技能占了85%。

《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯企业案例书籍推荐:正确统筹时间企业案例书籍推荐;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。 世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。

《现代企业管理》是2009年12月1日经济科学出版社出版的图书,作者是刘珂、周广亮。

《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律企业案例书籍推荐:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。

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