作者：admin 发布时间：2024-01-04 19:25 分类：书籍推荐 浏览：54
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灰度管理就是：以开放、协商、宽容为核心思想，在企业战略规划、发展创新、权力分配、管理的尺度和原则制定诸多方面的阐述与实施；解决管理者在企业发展过程中在上述问题把握上遇到的困境，是一种以中庸思想为指引的处事之道。
领袖就是掌握灰度。高管在工作中面对问题，会有几百种不同的情况出现，当你有能力解决这几百种不同情况下的问题，就叫灰度管理，其核心就是倡导包容和协调冲突。
任正非的《管理的灰度》中讲：一个领导人的水平就是合适的灰度。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的结果叫灰度。
1、灰度是一个既不黑也不白的中间地带，灰度认知的意思是我们要用包容、多元化的心态看待、了解这个世界，不偏激，不片面。黑白决策的意思是，我们做任何一个决定，都要立场鲜明，态度明确，内容具体。
2、这个讨论的过程，也是灰度数值确认的过程，理性确认灰度数值，才有最后的“黑白决策”。这个世界上所有的知识都具有不确定性，包括这句话本身。
3、老喻有句话：灰度认知，黑白决策。老喻对“灰度认知”的定义：就是开放地考虑各个维度的选项，并赋予权重。黑白决策，就是根据计算结果，给出清晰果断的选择。灰度认知的对立面，黑白认知。
4、灰度认知，就是在评估选项的时候，保持开放性，不要先入为主，不要急着做非黑即白的判断，保持一定的灰度，这个灰度最好有一个数值。黑白决策就是敢于在迷雾中做决定，按下按钮并承担后果。
5、灰度认知，是指你在分析选项的阶段，先不急于作非黑即白的判断，保持一定灰度，这个灰度最好有一个数值。黑白决策，是说我们在形成最终决定时，必须有一个黑白分明的选择，不能模棱两可。
改变习惯，改变思维，改变认知，才能有真正的改变。所有让你不爽的行为，都先去找情绪的原因。所有让你不爽的情绪，都先去找认知的原因。所有让你不爽的认知，都先去找习惯的原因。
人与人最大的差别，是认知的差别；能从万千变化中找出不变的规律，这只是第一步。最重要的是第二步，要以不变的规律为标的物，达到不易之心，如如不动。
通过《深层认知》，让你的认知更有广度和深度，拥有更多的财富和更有价值的人生。
所以提高认知，实现认知突围，是一个人立于不败之地的根本，也是人生逆袭的绝佳途径。既然认知对于一个人这么重要，那么我们怎样进行认知突围，扩大自身的竞争优势呢？书中从四个方面进行了阐述。
黑和白之间，有很大一块空地，是灰。人的成熟有各种各样标准，其中之一就是思维模式能否尽快告别黑白思维的暴政，让思绪投向在黑白之间广阔的中间地带，灰色地带。
“没有非黑即白，这是灰度世界”的意思是现实世界中，大部分事情并不像黑白光谱那样非此即彼，而是存在着大量的灰色地带。在这些问题上，我们不能过于执着于黑白分明，而应该在灰色地带寻找答案。
错了就得认，改，罚。他们只教会孩子用对错来区分世界，凡事都只有对和错，这样的孩子长大后通常成了正义的化身，活成了绝对的“品行端正”，“政治正确”。
二元对立(头脑)非黑即白(认知)，觉察(内观)出离(高维)空性。无分别心评判，你有什么样的情绪反应，背后就有什么样的认知。你有什么样的健康状态，背后就有什么样的情绪能量。
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