作者：admin 发布时间：2024-01-03 23:55 分类：资讯 浏览：66
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在工作中始终都要保持乐观、理性的逻辑思考，经常训练逻辑思考能力，懂得区分出谈话的事实和意见。可以通过 “A4纸笔记法” 来培养逻辑思考的能力。
A4纸笔记法：拿出一张A4纸横放在桌面上，在纸上面写下一个主题，然后根据这个主题写上4到6行的观点，每行大概20个字到30字就可以。在写标题及正文时，只要是想到的事都可以先写下来。
在麦肯锡公司，你绝对不会独自工作，而且让一个人独自解决一个复杂的项目问题也是不现实的，也无法满足麦肯锡公司对客户服务的高标准和要求。
尽心的员工，他会去思考，用更优的方法，努力达成工作任务，并且超越预期。也许，这就是“做了某事”和“做好了某事”的区别。 几年前，有一篇很火的文章叫做《我的助理离职了》。
还有一个让我印象比较深刻的就是在作者成为无印良品的社长之前，第一次参与新门店开业的经历，原本已经摆放好的商品因为两个其他门店的店长在摆放上发生了冲突，在临开业之前都没有把商品摆到位。
本书所讲的是作者松井忠三先生在担任无印良品会长期间，利用笔记本管理PDCA的循环，把己陷入危机的无印良品一步步拯救回来，步入正轨，再到跃进。
本书全名为《无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升》，作者是良品计划株式会社前会长松井忠三。书中讲的四个步骤是让无印良品起死回生创造奇迹的秘诀。这个起死回生创造奇迹的秘诀就是：PDCA。
主要讲无论人还是组织的成功都要下定决心找到本质才能够真正的成功。下定决心是创造成果的秘诀，下定决心是指毫不气馁，尽心竭力下定决心面对一切事物，一定要取得成果。
（4）需要备注的内容要写在笔记里，而不是写在复印的讲义上。复印本有一天可能会丢掉，但笔记本是不会丢的。
A：总结，出现问题后该做如何改善，最终是总结出本次实施中出现的问题，然后找到的方法，总结出来，运用到接下来的过程中。这是一个不断循环的过程，在每一个环节中都会再次运用PDCA法则，环环相扣。
pdca管理模式的四个环节是：计划、执行、检查和处理。P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。正如在《经理人参阅：企业管理实务》中所示的那样，在PDCA模式中，计划是整个管理循环中的第一个环节。
PDCA管理模式的四个环节是：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）。Plan（计划）要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。
《一看就懂pdca书籍推荐的生产管理法》一看就懂的生产管理法提供的解决方法也都来自生产一线，极具有效性内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例是作者在企业管理和企业顾问实践中所亲历的。
此外，该书还提供pdca书籍推荐了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益管理。 《精益生产工具箱》《精益生产工具箱》是一本适合小白在实践中使用的精益生产书籍，它主要介绍了精益生产的常用工具和技巧。
以下推荐一些基本的生产管理方面的书，可能不一定会和ERP系统设计联系在一起（可能你可以，因为你懂ERP的设计，所以会“链接”）。
）六西格玛方面书，比较好，合适绿带的书籍开始看，循序渐进。2）质量工程师考试方面的书籍，也不错，重点可以放在，质量控制方法、抽检方法的内容上面。
一：培养好生产线线长 一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
1、管理者必读的十本管理学书籍：《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
2、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
3、《领导力21法则》作者：约翰·C.马克斯韦尔 这本书是一本经典的领导力书籍，其中包含了21个领导力法则。这些法则涉及到领导力的方方面面，包括目标设定、影响力、团队建设等等。
4、这本书主要涵盖了团队建设、团队动力、团队合作、沟通、冲突管理等多个方面的内容并提供了一套系统而实用的方法，以帮助管理者搭建高效、协同的团队。
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