作者：admin 发布时间：2023-12-23 09:50 分类：资讯 浏览：98
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张亮的《从零开始做运营》这是一本关于运营整体框架知识的书。重点回答了运营是什么，怎样做运营，产品和运营的关系，你是否适合互联网运营。
-1- 《参与感：小米口碑营销内部手册》豆瓣评分：1 作者：黎万强，小米科技联合创始人。简介：讲述小米公司的创业故事，从公司初创到产品研发，从产品设计到品牌建设，从运营到推广，等等。
做运营既要脚踏实地，也要抬头看路。当然其实职场的任何时候都是如此。疯传 这本书主要讲六个原则：社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值、故事。
需要用的时候再回来看。学习初级工具——20小时对于非技术类数据分析人员，初级工具只推荐一个：EXCEL。
《人人都是产品经理》苏杰著 电子工业出版社 2010年4月 产品负责生孩子，运营负责养孩子。还是要重复那句话，在互联网的世界里，从来没有不需要运营的产品，也没有刻意无视产品的运营。
第一本：《营销管理必读12篇》这本书作为重点推荐，放在榜首。诚如其名，在营销领域，如果真的有什么必读书籍，可能就是《营销管理必读12篇》了。
管理类的书籍实在是太多了，而运营而涉及到每个部门协调，建议从下面的书中挑几本感兴趣的来看。书只是工具，人是活的。
更值得称赞的是，《管理者必读12篇》这本书还不仅仅侧重于管理这门专业的本身。它一方面教会你管理的专业知识，另一方面又无时无刻不忘记指引你拓展除专业技能以外的个人影响力。
小编今天就为大家推荐一本商业模式方面的经典书籍：《商业模式必读12篇》。注意这本书不包括在上述的搜索结果之内哦。划重点：这本书仅能从12Reads官网购买，并且价格比一般的书要贵。
、《从零开始做运营》作者：张亮 这是一本介绍互联网运营基础知识和实践技巧的书。书中从运营是什么讲起，涉及内容运营、用户运营、活动运营、数据分析等多个方面，涵盖互联网运营的全部流程。
门店运营管理包括以下2点：内容建设：需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
通过摄像头捕捉店员的行为和货架陈列，支持云端巡店。将店员在岗时间、服务到达率、货架陈列等数据实时推送到运营端，提升门店管理效率。
导语：连锁门店如何运营管理？运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
1、《跟着君之学烘焙》（强烈推荐！）内容简介经过了漫长门店运营书籍推荐的几个月时间门店运营书籍推荐，《跟着君之学烘培》终于出版了，而我的博客“君之的手工烘培坊”访问量也突破了1500万。
2、《西点面包烘焙》，挺不错的一本书 作者：许洛晖，郑桑妮，作者是台湾蛋糕协会会员， 辽宁科学技术出版社，48元。
3、推荐：西点、蛋糕、烘焙行业—门店动态陈列指导书 这是近5年的面包烘焙门店运营管理的经验总结，自已做的PPT。
4、巧厨娘系列《妙手烘焙》，编著：圆猪猪 我就是从这本书开始学烘焙的，百分百成功率，还有光盘，不仅介绍非常详尽，而且很直观，最适合初学者了。
5、（1）《烹饪概论》是2010年高等教育出版社出版的图书，作者是陈光新。《烹饪概论》是中等职业教育烹饪专业国家规划教材配套教学用书，是在2004年版的基础上修订而成的。
④《引爆点》推荐理由：《财富》杂志推荐的75本商业必读书之一，《福布斯》20世纪具影响力20本商业图书之一。罗永浩、秦朔、牛文文、刘洲伟、姜奇平、刘坚、胡泳、郭星、曹健联袂推荐。
还有一本值得学习的书籍是《总开关：信息帝国的兴衰变迁》，全书阐述了AT&T的发展、拆分和再次崛起，谈及美国政府对待通信产业、好莱坞、有线电视及互联网等传媒的态度。
来不断促进行业标准化构建。而运营岗位现状就是如此。从张亮2105年第一本《从零开始做运营》至今，行业陆续出版了多本讲运营的书籍，综合京东评论量级和豆瓣评分推荐以下10本书。
系统地讲述了互联网运营的定义、内容、做法，对于运营新人是很好的指导，对于运营经验丰富的朋友也有助于梳理工作思路、将工作系统化。豆瓣读书评分5。
1、餐饮商业计划书(一) 项目名称： 绿色特色餐饮(巴味食府) 创业目标发展 以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌门店运营书籍推荐，利用合理有效的管理和投资门店运营书籍推荐，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。
2、篇一：唐烤鸭餐饮店创业计划书 滑板公园酒水餐吧创业计划书 经营定位： 根据市场需求，以运动为主的休闲运动场所，附近为大面积的住宅区域。餐饮定位一般走时尚大众路线。
3、餐饮行业商业计划书模板框架 1．告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。2．说明你的产品或解决方案。
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