作者：admin 发布时间：2023-12-04 14:00 分类：资讯 浏览：178
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1、有决策陷阱书籍推荐，就是这本书《决策与判断》。决策与判断是人决策陷阱书籍推荐的思维活动，它不是建立在数学和逻辑基础上的，而是建立在人的情感、理念和经验的基础上的。
2、可得性启发式在《决策与判断》中被称为可得性直觉，是指人们会通过能想到例子或事件的容易程度来评估这类事的频率或概率。比如连续读到某一类的负面新闻，就形成了这样的事情是高发事件甚至是常态的错误认知。
3、(是否有某种期待)，我是否与那些与我有着不同预期的和动机的人交换过意见？(是否被别人影响了看法和期待，或是达成共识)，通过询问这些问题，决策者可以发现许多能够引起知觉偏差的认知和动机因素。
1、当决策的目标和反思完成后，继续留下来的决策任务就是我们要认真对待的，在最后一点，我们可以闭上眼睛，提醒自己，我已经明确了目的并确认这是我们要完成的一项任务。
2、《决策的智慧》一书主要讨论如何像经济学家一样思考，在工作和生活中做智慧的决策。关于做决策的两个基本知识 很多人做决定的时候，并不知道什么是最重要的事情。
3、结果比理由重要 将选项换算成价值 两个做决策时的陷阱 忘了考虑“机会成本”机会成本，指为了得到某种东西所要放弃另一些东西的最大价值。大多数人在计算成本的时候往往考虑不全面，忽略了机会成本。
4、有时候，一个决定如果不考虑机会成本，孤立地看，可能很好或很糟糕，但是一旦把机会成本考虑进去之后，你就会发现可能这个决策未必正确。 在做决策的时候计算机会成本，能帮助我们对决策质量进行更好的思考和判断。
5、这些都是判断决策陷阱，它们无影无踪，不易觉察，这些陷阱深藏在我们的思维过程中，以致我们无法识别，有时甚至已经入阱井还不知不觉。本文重点讨论几种常见的决策陷阱。
6、金句 思考问题的方法很大程度上决定了决策的质量。 做决策的依据，不应该是理由而是结果。 行动的理由往往是一个人为自己的行为找的合理化借口。 做决策时要注意不能忽略了机会成本，也不能总惦记着沉没成本。
1、确定目标和优先级：在制定决策之前，需要明确决策陷阱书籍推荐你想要达到决策陷阱书籍推荐的目标和优先级。这有助于决策陷阱书籍推荐你更好地决策陷阱书籍推荐了解问题的本质，并找到最合适的解决方案。收集信息和分析问题：收集与问题相关的信息，并进行分析。
2、做出明智的决策首先需要收集和分析相关的信息。这些信息可以来自于各种渠道，如书籍、网络、专家咨询、亲友建议等。通过全面了解问题的各个方面，我们能够更有效地权衡利弊并做出决策。
3、做好决策的几个步骤：设置最后期限。决策的反面是优柔寡断。犹豫不决导致事情一拖再拖，直到世界帮决策陷阱书籍推荐你做出决定。因此，每一个重要的决定都必须有一个最后期限，到了这个特定的时间，你将做出决定。调查事实。
因此，我想在写《决策的艺术》这本书的读后感之前，强调一下个体认识本质问题能力的重要，然后再去学习解决棘手问题时，该用什么样的方法提高自身做出正确决策的概率。
——爱因斯坦 你既然期望辉煌伟大的一生，那么就应该从今天起，以毫不动摇的决心和坚定不移的信念，凭自己的智慧和毅力，去创造你和人类的快乐。 ——佚名 最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
《走一步，再走一步》，是过来人的经验之谈，在人生道路上，艰难险阻并不可怕，大困难可以化整为零，化难为易，走一步，再走一步，定能战胜一切困难。 《走一步、再走一步》写的是由童年时一次“脱险”的经历而感悟到的生活哲理。
领导者要提高说话艺术，除了要提高语言表达基本功外，关键要提高语言表达艺术。做到言之有物。
我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面 关于面对生活苦难的名言 成功的艺术处理的最高成就就是美。——歌德 一朵成功的都是由许多雨、血、泥和强烈的暴风雨的环境培养成的。
首先，增加更多的选项。在面临决策时，千万不要陷入“非此即彼”的框架中，选择不是“要或不要”、“能或不能”两种，要认识到可供我们选择的选项常常比预期要丰富得多。
尽量提前让员工知道你正在斟酌的决策，说出你可能采取的行动。 鼓励( 公开或私下的) 对话。员工应当能自如地表达他们对于决策结果的意见。 以成年人的方式对待员工，在他们表达关切的时候仔细倾听。
比如：在生活中，如果出现剧烈的情绪反应，或强烈的好恶判断，十之八九已经进入了陷阱边缘，这个时候不妨静一静，诚实地面对内心，察觉一下自己真实的感受，也许就此能跳出来，让自己重归云淡风轻。
而应努力让他人懂我，尽量避免虚假同感偏差。此外，我们自己也要注意开放心态，多尝试脱离自身视角去看待事物，透过表象看清楚本质。扫除偏见，价值感知在前，减少决策失误，努力做个明智之人。
1、要做到卓有成效，管理者应该如何做有效的决策？ 德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人，他在著作中首先提出：未来的社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。
2、从整本书的内容来看，主要讲的是：思考的几个概念。
3、同时，在做决定时，你还可以通过这三个方法来提高自己决定的正确率： 与其花时间纠结，不如去采集信息 在你做出决策前，尽可能多的去收集信息，以免混淆了事件的主、次。这是一个帮助你做出高效决策的方法。
4、本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，做出卓越的决策。
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