作者：admin 发布时间：2023-11-27 10:00 分类：资讯 浏览：64
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年1月1日出版的《班组现场生产管理》，作者姚小风。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
以下推荐一些基本的生产管理方面的书，可能不一定会和ERP系统设计联系在一起（可能你可以，因为你懂ERP的设计，所以会“链接”）。
请各位推荐几部好的企业经营管理书籍，谢谢！ 《基业长青》 作者： (美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 译 出版社： 中信出版社 影响一代中国企业家的管理理念 “世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
1、对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。
2、《能动管理》的几个章节都是在讲员工管理的，这本书我挺推荐的。这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了员工管理，还有纵观整个企业管理的知识以及实战案例的讲解。
3、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。
4、巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。
5、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。
使用看板系统，至少带来了三大好处，一是启动生产，帮忙决定生产顺序以及数量；二是让工人知道下一步要生产什么以及生产的数量；三，由于看板的移动，可以很容易从可视化的看板布告牌上发现生产中的问题，从而及时引入必要外部干预来解决问题。
精益管理源于精益生产。个人认为精益管理不应停留在纸上谈兵，精益管理出自生产，也应回到生产，任何不以现场为基准的管理都是空谈。
《金矿》所讲述的这家陷入财务困境、濒临破产企业，危难之际通过实施精益管理帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安，实现了盈利。
易用性的设计体现在产品设计的每一个细节，是一个不太容易考量的指标，需要用户对系统的体验与感悟。
节拍时间把目标和每日需求量绑在一起。按节拍时间生产，实际就是按交货需求来考虑生产，既不要多也不要少。
看板拉动系统是最佳流程，因为看板拉动系统包括了对现状的调查，期望达到的效果，以及达成目标的步骤。实现看板拉动系统需要收集生产流程中的数据。
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3、《如何高效学习》是2019年北京联合出版有限公司出版的图书，作者是沙牛。本书从强调学习能力的重要性出发，为读者建立了一套学习系统。有的人学习任何东西都又快又好看板推荐书籍；有的人花了很大力气学习，却收效甚微。
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