作者：admin 发布时间：2023-10-29 03:30 分类：资讯 浏览：138
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1、比尔·盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、樊登、刘润都推崇统筹书籍推荐的大师智慧统筹书籍推荐，吴晓波推荐每个人的书架都应该有一排“现代管理学之父”彼得·德鲁克的书。
2、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过统筹书籍推荐，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
3、这本书介绍了高效人士的七个习惯，帮助读者提高自我管理技能和人际关系。第四本 《终身成长》 作者：卡罗尔·德韦克 这本书探索了成功心理学，介绍了固定心态和成长心态的概念以及它们如何影响个人发展。
4、企业管理 者必读的10本管理学书籍推荐 《卓有成效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，统筹书籍推荐你必须学会管理自己。
5、个人认为在团队管理领域，这本《团队管理必读12篇》是最值得推荐的。并不是说其统筹书籍推荐他的书不好，而是这本书已经把团队管理这门专业讲述到了极致。什么叫极致？就是那种读完让人备感顿悟并且又能立即进行实践的那种。
《危机领导力》《危机领导力》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。
《领导力21法则》作者：约翰·C.马克斯韦尔 这本书是一本经典的领导力书籍，其中包含了21个领导力法则。这些法则涉及到领导力的方方面面，包括目标设定、影响力、团队建设等等。
《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。
《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。
《管理学原理》就是其中一个简明而经典的版本。自第3版引进国内统筹书籍推荐，一直深受读者的欢迎。
《大道行简》本书是段俊平先生探索中国化管理的经验积累。
《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得？德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，统筹书籍推荐你必须学会管理自己。
《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半 以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。
《苦难英雄任正非》这本书是描写任正非的一本小说，通过描述统筹书籍推荐他的生活和事业，以及华为的成长历程，展现了一个伟大企业的背后故事。
1、《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
2、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
3、《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来，历经九次修订，长销不衰，被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。
4、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。
5、请各位推荐几部好的企业经营管理书籍，谢谢！ 《基业长青》 作者： (美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 译 出版社： 中信出版社 影响一代中国企业家的管理理念 “世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
战略入门第一书，第一次将战略分门别类。《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓汗牛充栋成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。
《管理的实践》(The Art of Management)： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。 《管理学》(Management Learning)： 哈佛商学院 MBA核心教材，被誉为“管理学的圣经”。
《西方工商管理学名著提要》虽然涉及了31部作品的内容，但是全书评论精练习，表述准确，言简意赅。
学习企业管理的书籍有：企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。
比尔·盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、樊登、刘润都推崇的大师智慧，吴晓波推荐每个人的书架都应该有一排“现代管理学之父”彼得·德鲁克的书。
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《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。
THOC教练团队·《伙伴教练》精读班职场需要有良好的合作沟通能力，在传统的管理模式下，往往是上级通过吩咐、指挥、控制等手段，要求下级执行命令的金字塔型管理方式。但是，没有人喜欢被管理。
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