作者：admin 发布时间：2024-03-02 21:30 分类：资讯 浏览：44
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2、提取码：a6w9 书名：麦肯锡思维 作者：【德】赫伯特·亨茨勒 译者：郭颖杰 豆瓣评分：5 出版社：民主与建设出版社 出版年份：2015-3 页数：256 内容简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来麦肯锡书籍推荐了又去。
3、帮助麦肯锡书籍推荐你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。作者简介：高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。
4、克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
《麦肯锡思维》百度网盘txt最新全集下载：链接：https：//pan.baidu.com/s/1ZeiRpMxQy7lenvfrmSxkNA ？pwd=eh4k 提取码：eh4k简介：《麦肯锡思维》的作者是洛威茨。
观念相同但理解和表述有所不同，对比相同的章节，品他们各自的理解，来深度自我 -- 分析阅读《麦肯锡思维》与《麦肯锡方法》 两本书内容大致相同，均是介绍“麦肯锡”这个全球知名咨询公司它的思考与处理问题的方法。
（3）运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。如何收集信息并进行高效沟通 （1）通过记笔记的方法，把对自己解决问题有用的信息记录下来，并进行分析，框架性思考以及加工和整理，最后为己所用。
当我拿到书后，我发现其实是国人编著的一本麦肯锡极简工作发，而非第一作者。
不管前面做得再好，如果在推介方案上没有做好的话，那后面的就会功亏一篑了。在本章节中描述了麦肯锡公司的 “金字塔”、“MECE分析法” 以及 “头脑风暴法 ” 。
4年11月，德鲁克在《管理的实践》一书中精辟地阐述麦肯锡书籍推荐了管理的本质麦肯锡书籍推荐：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’麦肯锡书籍推荐；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
这句话应该出自Management： Tasks， Responsibilities，Practices的序言部分。补充：据我所知，这句话应该在英文版的xiv页。不过，那些原版书的阿拉伯数字页码一般都是从正文算起的——也就是说，xiv页和14页是两个东西。
作为管理者，《管理的常识》一书值得好好读读，可以在工作中做为理论与行为衔接的对照思考，将会使你进一步认识到———管理的本质不在于“知”而在于“行”。
，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
管理者的工作动机不再是因为别人命令他或说服他去做某件事情，而是因为管理者的任务本身必须达到这样的目标。他不再只是听命行事，而是自己决定必须这么做。换句话说，他以自由人的身份采取行动。
1、麦肯锡方法有：三层面理论、“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展、麦肯锡矩阵、30秒电梯理论、金字塔原则。三层面理论。
2、就让自己一个一个的完成吧！这本书对我来说，我感觉很好的，有时间我还会读的。 《麦肯锡方法》读后感2 麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。 《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
3、之前我们全面学习了刘润《5分钟商学院》，里面很多都是对麦肯锡方法的精炼浓缩，读这本书和刘润讲的还是有很大的不同，书籍更加的详实，可以更好的了解这些方法的关联性和更具后续实操的指引。
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