作者：admin 发布时间：2024-02-24 07:25 分类：资讯 浏览：59
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1、《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》时间安排：预估在6~8个月左右。先说下第一本吧，准备开始看的。
2、在这七个步骤中都应该使用上述的原则，即以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向，将此原则融入到麦肯锡解决问题的“七步成诗”法中，思路清晰，逻辑严密，结构层次分明，我们就能够高效、合理的解决问题。
3、而我学习到《麦肯锡结构化战略思维》的这个“想”字的一刻，联想到了张萌老师的追问梦想路径的问题时，忽然明白，她用的这个思维不就是这个结构化拆“切”法吗？这两种思考问题的逻辑思维是一样的啊。
（3）运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。如何收集信息并进行高效沟通 （1）通过记笔记的方法，把对自己解决问题有用的信息记录下来，并进行分析，框架性思考以及加工和整理，最后为己所用。
当我拿到书后，我发现其实是国人编著的一本麦肯锡极简工作发，而非第一作者。
不管前面做得再好，如果在推介方案上没有做好的话，那后面的就会功亏一篑了。在本章节中描述了麦肯锡公司的 “金字塔”、“MECE分析法” 以及 “头脑风暴法 ” 。
最近在读《麦肯锡极简工作法》，有一章讲到解决问题的七步成诗法，感觉挺有意思的，感觉掌握一套可行的方法论，在结合实践，可以让我们的工作更加的高效，让我们快速的解决权限。
在麦肯锡公司，你绝对不会独自工作，而且让一个人独自解决一个复杂的项目问题也是不现实的，也无法满足麦肯锡公司对客户服务的高标准和要求。
近日读了大岛祥誉的《麦肯锡工作法》，纯粹的方法论，浅显易懂又能快速应用，但或许是日本人写作风格，或许是翻译的问题，有些章节既逻辑不通，又稍显啰嗦。
《沉默的大多数》作者：王小波 我与灵魂独立、思想自由，只差几个王小波 一个人不去追求完美，而是怀抱一颗多元的宽容之心，不轻易否定别人，也不轻易被别人影响，你就可以大胆发声。
所以《红楼梦》是一部适合读很多遍的书，它是一部经典名著，能够在重复阅读的过程中带给我们许多新的启发。
最庆幸自己读过的3本书《麦肯锡精英高效阅读法》我从2019年8月开始，每个月至少读4本书，坚持至今。更准确地说，是从《麦肯锡精英高效阅读法》这本书开始养成的阅读习惯。
你最庆幸读过哪些书？《认知觉醒》这本书会从人的大脑构造、潜意识、元认知等思维规律，让你真正看清自己，教你运用知识的力量去克服天性，获得长久而清晰的内在动力，让我们告别绝大多数人生痛苦。
1、《麦肯锡方法》读后感1 《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。
2、（2）寻找关键驱动因素：在大量可能性中，通过快速判断最可能的解决方案的做法，被麦肯锡称为寻找关键驱动因素。找到了关键驱动因素，就可以极大地简化问题，并且能在它的引导下，快速找到一个可能的答案。
3、在这种情况，记录清单就显得非常重要了。经过超市购物事件，使我想到，之前看的书，对与作者触碰内心的内容“划线”标注，没几天再看这本书时，对书中内容及细节会很模糊。
4、《麦肯锡工作法》是日本高管培训师大岛神誉的著作，由我国专业翻译作家朱悦玮翻译。
5、本书本章我同样按照疑问--找答案的方式记录读书笔记。
6、这本书是通过速读的方式阅读完。整体上感觉书的内容比较散乱。但仍有收获。推荐指数，2颗星。提问的目的及好处，解释学习提问的重要性。为什么要学习提问。提问的目的：是为了控制思维。
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