作者：admin 发布时间：2024-02-14 13:20 分类：资讯 浏览：134
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《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
世界图书出版公司 2016年2月 《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来，历经九次修订，长销不衰，被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。
《商贤》作者：侯泉声 《商贤》是一部深具影响力的商业小说，被誉为“商界《西游记》”。作者侯泉生以其独特的视角和笔触，将一个民营企业的成长历程和商界人物的沉浮命运展现得淋漓尽致。
《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
《管理者必读12篇》 一本浅显易懂的管理学教材，涉及到企业管理的方方面面，即有理论高度又不失实战价值。说它是现代版的《管理的实践》都不过份，是我看过的最实用管理书籍，没有之一，所以放在榜首推荐哈。
盐野七生年轻时就心仪罗马，为此到罗马定居，一住半生，写了很多关于罗马的书，其中最著名的便是这套《罗马人的故事》。
《定位》是一本非常经典的营销书籍，在2009年被美国《广告时代》杂志评选为“史上百本最佳商业经典”第一名。《定位》这本书详细阐述了定位理论的基本原理和方法，包括如何进行市场调研、如何分析竞争对手、如何制定营销策略等。
《麦肯锡结构化战略思维》上一本说的是基本逻辑，这一本说的就是思考方法以及简单的运作方法，这本里面有很多实际案例供参考，书的最后也有很多练习题可以做。
看一些经商类的书籍可以帮助你了解经济的发展和一些方法。
1、工商管理应该先学习管理学原理。《彼得.德鲁克论管理》也不错。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理经典商学书籍推荐的任务经典商学书籍推荐，贯穿整本书的主轴和精髓经典商学书籍推荐，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
2、《西方工商管理学名著提要》虽然涉及经典商学书籍推荐了31部作品的内容，但是全书评论精练习，表述准确，言简意赅。
3、工商企业管理需读的书 工商企业管理需读《消费者行为学》，《会计》，《组织行为学》，《spss教程》，《市场营销》，《管理学》，《博弈论》，以及《财务管理》这几门功课。
1、《定位》是一本非常经典的营销书籍，在2009年被美国《广告时代》杂志评选为“史上百本最佳商业经典”第一名。《定位》这本书详细阐述了定位理论的基本原理和方法，包括如何进行市场调研、如何分析竞争对手、如何制定营销策略等。
2、无论你是创业者、创新者，还是对科技和梦想充满热情的读者，这本书都将给你带来深刻的思考和启示。
3、创业者需要掌握很多的知识和技能，而阅读是获取知识的一个重要途径。
4、克林顿）如何精通沟通艺术并将它发挥到极致。1《再探E神话》：迈克尔E.盖尔巴 本书探讨在艰难环境下小企业如何生存。它介绍了如何为企业建立一个良性循环体系，在这样的一个体系里，创业者不需要疲于奔命。
5、纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank 倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。
6、高效能人士的7个习惯(The 7 Habits of Highly Effective People)作者： Stephen R. Covey 企业管理 者的自我管理非常重要，特别是创业公司的管理者。创始企业都会带有很鲜明的创始人烙印。
1、史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分 享，令人信服。
2、《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好(刺猬原则)。即使在日新月异的复杂年代，先爬，再走，然后跑步 仍然是成功有效的企业经营之道。
3、十大经典管理类书籍推荐 《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。
4、世界上最伟大的投机商杰西利弗莫尔认为投资的三大难题分别是：时机、资金管理和情绪控制。曹仁超《论势》、《论战》、《论性》三本书似乎分别回答了利弗莫尔的这三大难题。
5、管理学书籍排行榜前十名：1《管理者必读12篇》企业管理领域的圣经，有无数光环和声誉的畅销书。这本书涵盖了企业管理者所有必要的知识，也对其他领域的企业管理者有指导意义。)。
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