作者：admin 发布时间：2024-02-05 23:45 分类：资讯 浏览：139
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1、第一步，根据公司处于的行业特征，目前公司的战略，以及不同的岗位，来确定，薪酬是要吸引、激励还是保留，是基于岗位，个人能力还是绩效。确定薪酬的水平，结构和奖金的策略。
2、如上图中，最低端岗位中的档案管理岗位当地社平工资为900，我们就可以将对应的职级1第四档系数3的数值定为910，然后倒推回去，系数1时的基础起薪值为700.毫无疑问，这个变量对整体薪酬水平的影响最大。
3、英国宽带管理制度包括宽带管理对象、定薪权力配置、薪酬宽带设计、薪酬与绩效的关系等几个方面，它的实施有利于提高文官的绩效水平与人力的利用效率，也有利于降低人事费用。
4、对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。
5、从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。
6、宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。
《人力资源管理译丛：薪酬管理（第11版）》，作者杰里.纽曼，这本书是关于薪酬管理很全面的一本书。
本期推荐的书是国际著名的人力资源管理专家加里·德斯勒教授的经典著作–《人力资源管理》，从1978年面世以来，在世界各地出版，常居同类书销量之首，并在我们中国迅速成为了国内很多大学、商学院的MBA教材。
如果薪酬设计方面有问题，那么企业薪酬管理是不可能达到预定目标的。
由比尔·康纳狄 /拉姆·查兰写就的《人才管理大师》 。薪酬模块和绩效模块的书籍：推荐化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》，该书第一版8次印刷，修订版目前已经印刷10次，人力资源著名管理专家赵国军著。
管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。
1、在这样的一次摸索和努力中，你不仅得到是一个“下半年这么做就一定会加薪”的目标，还让你一入职就带着目的去工作，效率翻倍成长肯定也是翻倍的。
2、通过跳槽涨薪等。有时候一家公司经营的不好或者老板比较抠门，这种情况下即使一个员工很出色，他们可能也不愿意给这个员工加薪。面对这种情况你可以跳槽，如果你本身就要有能力，你跳槽以后你有可能获得高工资。
3、，让自己的生活变得有节奏 当我们适应了每星期可以放松的节奏，我们就会想着有更多时间可以多休息该有多好。这时，你就会努力向这个目标努力，当你适应这种节奏时，你会发现，休息时心情放松不说，工作的效率也提高了许多。
4、职场上让你的薪水翻倍的方法 绝招全心投入工作 当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。
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